区住建(房产)局局长张立龙个人履职情况报告
文章作者: 文章来源: 发布时间:2015-12-08 浏览数:1291 【字体:

20151127

主任、各位副主任、各位委员:

现在,我向区人大常委会报告个人履职情况,请予以审议。

一、基本情况

按照区划调整精神,新秦淮区住建(房产)局于20135月组建,组织机构包括局机关和下辖的秦淮房产经营公司、白下房产经营公司、白房报修中心和集拆办(拆迁公司)4家下属单位。局机关内设办公室、财务科、房产管理科、物业管理科、信访科、住房保障科6个行政科室和房改办、公房管理中心2个事业编单位,共有工作人员115人。目前,我局主要承担了全区住房保障、租赁税收征管、公房管理、私房落政、房屋安全监察、物业行业管理、集体土地征收拆迁、小区出新等民生工程建设。

20135月,我被区人大常委会任命为区住建(房产)局局长,负责主持全局行政工作。自任职至今,在区委区政府的领导下,在区人大的监督下,在房产系统干部职工的支持配合下,本人坚持依法行政、严格依法用权,秉持廉洁奉公、为民服务的理念勤恳工作,较好地完成了各年度中心目标与上级交代的各项重要任务。

二、依法履职情况

自任职以来,作为行政一把手,我始终把依法尽职履责、完成中心任务放在重要位置,精心组织,强化管理,确保各项工作依法合规、顺利完成。

1.坚持依法行政,推动房产管理工作新提升。我严格按照《南京市城市房屋安全管理条例》、《江苏省物业管理条例》及公房管理各项规定,加强辖区内房产管理工作。目前我局2个经营公司共管理直管公房63.3万㎡,代管产1.6万㎡,年收缴租金约1350万元,年维修费用1000多万元。针对目前直管公房老旧,安全隐患大的实际,积极做好房屋安全管理,三年来,共消除危旧房屋安全隐患700余处。组织人员研究制定了《秦淮区老旧小区管理改革实施方案》,切实推进老旧小区管理创新工作,在去年已验收51个小区的经验基础上,今年积极推进60个老旧小区的管理创新任务,力争使全区231个老旧小区物业管理水平得到明显提升。

2.严格尽责履职,保证中心任务目标顺利完成。一是租赁税收逐年递增。近年来,我区租赁税收总量和增长率逐年上升,始终位列全市前列,为我区的税收增长作出贡献。目前我区房屋租赁备案1.6万户,总备案面积415万㎡。2014年全年累计税收4.009亿元,比上年增长14%。今年1-10月份累计完成房屋租赁税3.39亿元,同比增长12%二是住房保障工作稳步推进。严格按照南京市住房保障政策,坚持住有所居,服务为民的工作理念,两区合并以来,已累计安置中低收入困难家庭各类保障房7449套,安置拆迁困难家庭各类保障房7921三是重点项目顺利完成。2013年以来,围绕青奥全市环境整治工作,我局先后承担了“9322”大干100迎青奥等多项市区重点工程项目,顺利完成卡子门环境综合整治,宁沪高铁、绕城公路沿线整治,纬七路、城西干道沿线立面、健康路两侧等区域环境综合整理,共涉及29家大中型企业、130家沿街商户、143幢房屋,出新面积达35万㎡,累计投入资金7300万元。四是征收拆迁工作踏实开展。先后完成了南部新城医疗中心地块、城东污水处理系统三期搬迁工作。此外,今年石杨路西延项目已完成全部工企和居民搬迁任务,确保石杨路年内建成;苏家桥征收项目目前已签约39户居民,力争在12月完成居民的签约工作,明年春节前完成工企单位的签约。同时我局还积极推进新启动征收项目工作,如光华路街道LG地块、杨庄二期地块、常家圩地块、机场国际路、响水桥泵站等5个项目,争取12月底前完成前期手续,明年进场实施。

3.做好为民服务,积极推动民生工程建设。一是踏实推进二次供水设施改造工程。二次供水设施改造工作从20135月份正式启动,我区共确立改造目标151处。2015年度按计划共改造24处,目前已完成12处,另12处目前正在办理项目立项和概算审核,力争在2016年春节前完工。二是切实做好老旧高层小区电梯整治工程。我区2012-2015年共计整治老旧高层小区电梯155部,其中更新105部,大修14部,维修36部,共涉及38个小区,66幢居民楼。目前201220132014年度的电梯及楼道整治项目的审计工作均已全部完成,整治后电梯已投入使用。2015年度共整治电梯30部,现已完成28部,剩余2部正在安装调试,于本月底前完成。三是积极推进老旧小区出新管理。2013年以来,全区共出新小区30个,173幢住宅,建筑面积74.7㎡,投入资金1.28亿,受惠居民1.1万户。四是积极协调办理12345、民生工作站各项工单。三年来,我局累计受理“12345” 工单15000多件,按时办结率100%、综合满意率达90%以上,综合排名一直保持全区前三名。受理民生工作站工单500余件,已全部办结,投入资金300多万元,受到群众好评。

4.加强组织领导,圆满完成人大代表建议办理工作。区住建(房产)局作为事关民生工作的部门,受到人大代表的高度关注。我们把人大建议作为倾听民生、改进作风的重要工作,认真做好每一件建议的办理。每年由我主持召开2次以上的专题办公会,集体研究讨论建议的办理。三年来,我局共办理代表建议41件,内容主要涉及物业管理、小区出新、房产管理等关系民生的多个方面,都比较好的完成,得到了人大代表的满意。在此项工作中,我每年都会针对重点难点的代表建议,做到亲自组织办理。如2014年在办理“关于加强老旧小区管理”的过程中,我先后组织召开了3次座谈会,详细听取代表建议,到老旧小区收集居民群众的意见,组织相关人员研究制定了《秦淮区老旧小区管理改革实施方案》,取得了比较好的效果。

三、存在问题

自任职以来,我始终以严格标准要求自己,切实保证职责的认真履行,虽取得了一些成绩,但与上级领导和人民群众的要求相比还存在一些不足,主要表现在:

1.理论学习仍然不够。自己平时忙于事务性工作多,对理论学习抓得不紧。房产管理工作具有政策性强、规章调整因时而动的特点,因此一旦疏忽了学习,势必会对自身工作产生负面影响。有时在学习内容上存在照搬照套的情况,往往停留在上级要求学什么自己才学什么,学习的主动性还不够强。

2.联系群众不够密切。虽有时能主动接待来访群众,但和职工群众打成一片、听取意见方面做的还不够。与职工的沟通更多的是工作布置、任务安排,在听取意见、谈心谈话方面还需加强。

3.缺乏创新精神。随着资历的增长,以为自己见多识广,经验丰富,对不断出现的新问题、新情况喜欢凭经验办理,凭经验处置,缺乏创新意识,在研究新思路、新措施、新办法方面做得还不够。

四、下一步打算

针对上述存在问题和不足,我将在今后的工作中努力探索和实践,加以克服和改正。

1.加强理论学习。高度重视理论学习,始终保持思想上清醒、政治上坚定。积极学习南京市住房保障新政、南京市征收管理办法,努力做到本领过硬、技术过关,不断提高依法行政的能力和为民服务的水平。坚持学用结合、学以致用,加强对工作实践的指导。进一步增强学习的自觉性和系统性,不断用依法治国、依法行政的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。

2.积极联系群众。房产工作多数为民生工作,涉及群众利益多。作为部门一把手,必须真正把为民服务的宗旨意识转化为实际行动,切实转变思维方式、改进工作作风,深入群众,了解民情民意,了解百姓对房产工作的意见,认真倾听群众呼声,下大力气解决群众反映的热点难点问题。

3.推进工作创新。面对房产工作的新要求,坚持变化变革、敢于担当、务求实效,针对工作中存在的薄弱环节和突出问题,有针对性地采取改进工作、完善机制等措施,不断提升工作水平。坚持民生优先、群众第一理念,不断创新工作思路。加快推进小区出新、房屋征收、物业管理、住房保障工作,保质保量地完成好各项目标任务。

    主任、各位副主任、各位委员,以上是我的履职情况,如有不足之处,敬请批评指正。我将以此次述职评议为契机,认真听取人大常委会的意见,改正工作中的不足,进一步保持干劲,带领房产系统干部职工为我区的发展建设而不断努力。
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